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골프 게임과 리더십 경기 사이에는 놀라운 유사성이 있습니다. 유사성이 명확 해지면 아마도 당신이 왜 전에 그것을 보지 못했는지 궁금 할 것입니다. 당신이 이것을 읽을 때까지, 당신은 주요 연결을 알고 더 많은 것을 알아 내야한다고 느낍니다.
Mintel에 따르면 영국에 등록 된 골퍼의 35%가 선임 관리자, 전문가 또는 임원입니다. 이것은 런던 골퍼의 43.3%로 상승합니다. 그리고 영국의 모든 골퍼의 12.8%는 선임 관리자, 경영진 또는 전문가입니다. 약 180 만 명의 골퍼가 영국의 고위 관리자, 경영진 및 전문가입니다! (출처 : GB TGI, BMRB Quarter 4 2006/Mintel) 영국의 선임 관리자 경영진 및 전문가의 44%가 골프를 플레이, 플레이 또는 플레이하고 싶습니다. (출처 : BMRB/Mintel) 또 다른 140 만 명의 관리자를 추가하고 (출처 : GB TGI, BMRB Quarter 4 2006/Mintel) 스포츠 골프가 얼마나 큰지 깨달았습니다.
부분적으로, 비즈니스 리더, 특히 일부 마케팅 또는 영업 역할을 가진 사람들은 골프를 통해 잠재 고객 및 고객과 네트워크를합니다. 골프 클럽 회원이되는 것에 대한 사회적 지위는 확실히 있으며, 확실히 골프를하고 비즈니스 리더가되는 ‘우연의 일치’가 있습니다.
골프를하는 사람들과 비즈니스 리더 인 사람들의 특성은 상당한 유사성을 보여줍니다. 예를 들어, 골프 라운드를 잘 득점하고 싶다. 자신의 개인적 성과에 대해 걱정하고 그것을 개선하기 위해 노력하는 것은 강력한 개인적인 ‘업적 오리엔테이션’과 관련이 있습니다. 잘하고 싶기 때문에 잘하고 싶어요!
차이점과 중요한 것도 있습니다. 골프 코스에서 골퍼는 코스에 대항하고 있습니다. 다른 사람들의 놀이가 골퍼의 공연에 전혀 영향을 미치지 않는 스포츠 중 하나입니다. 개인 성과가 다른 사람들의 성과에 의해 영향을받을 수있는 대다수의 비즈니스 리더에게는 그렇지 않습니다. 따라서 골프 코스는 플레이어가 태도를 확실하게 채택 할 수있는 곳입니다. 중요한 것은 내 공연이며 그들의 행동 만 결과를 바꿉니다. 이것은 통제 또는 지침에 대한 욕구를 암시합니다.
골퍼의 76%가 사회적 이유로 (GMI/Mintel) 플레이 – 이는 영향과 의사 소통의 역량에서 능력이 아니라는 욕구를 보여줍니다.
그렇다면 왜 골프를 사용하여 리더십을 개발합니까 광저우골프?
골프 게임은 다른 그룹보다 비즈니스 리더를 끌어 들이고있을 것입니다. 아마도 위의 결론은 그 이유를 시사합니다. 그래서 우리 팀은 골프 가이 그룹 내에서 개발을위한 매력적인 아이디어가 될 수 있으며 골프 게임 자체가 의도적으로 훌륭한 리더십과 관련된 역량과 행동을 개발하는 데 사용될 수 있다는 것이 점점 더 분명해졌습니다. 실제로, 많은 고객들이 골프 클럽에서 훈련을 요청함으로써 고위 경영 교육 프로그램에 대한 골프의 매력을 확인합니다.
시뮬레이션 사용에 대한 우리의 연구에 따르면 리더십 및 관리의 도구와 기술을 실천할 수있는 진정한 안전한 환경이 주어지면 참가자는 사례 연구와 같은 전통적인 방법을 사용하는 것보다 더 많은 전통적인 방법 (17% 더 큰)을 즐기고 새로운 행동을 직장으로 더 많이 이전하는 것을 보여줍니다 (26% 더 큰 전송).
이것뿐만 아니라, 여성이 경영에 불리한 것으로 간주되는 사회에 대한 연구는 시뮬레이션 기반 프로그램 후 시뮬레이션 기반 프로그램 후에 입증 된 경영 및 리더십 역량이 남성 대응 자보다 전통적인 프로그램보다 16% 더 큰 역량 개선을 개선했습니다. 시뮬레이션 사용의 핵심은 훌륭한 리더십의 도구, 기술 및 행동을 연습 할 수있는 현실적이고 안전한 환경을 제공한다는 것입니다 (Kenworthy 2005)
골프는 안전하고 현실적인 환경입니까?
골프의 가장 큰 장점은 잘 확립 된 핸디캡 시스템을 통해 진정으로 레벨 플레이 필드를 제공하는 몇 안되는 활동 중 하나라는 것입니다. 완벽하지는 않지만 매우 가깝습니다. 이것은 스크래치 골퍼가 완전한 초보자와 공정하게 경쟁한다는 것을 의미합니다. 게임을 플레이 해야하는 규칙도 있습니다. 이는 비즈니스 수행의 제약을 나타냅니다. 쌍 또는 포섬이 함께 일하도록 장려하는 확립 된 게임 규칙이 있으며, 개인 경쟁을 촉진하는 규칙이 있습니다.
캐디는 코치와 멘토에게 완벽한 은유를 제공합니다. 이 과정 자체는 다양한 환경을 제공하며 플레이어의 통제를 넘어선에 따라 이동하지만 관찰 할 수 있습니다. 이 홀은 목표를 제공하며, 코스는 실제 목표를 달성하기위한 전략 계획을 제공합니다. 점수가 매겨진 포인트는 수익 또는 이익과 직접 관련 될 수 있습니다. 클럽과 볼은 자원입니다. 골프 프로조차도 컨설턴트 자원이 될 수 있습니다.
골프 게임은 리더십을 배울 수있는 환상적인 플랫폼을 제공합니다. 안전하고 공정하며 필요한만큼 현실적이며 재미 있습니다!
리더십을 개발하기 위해 골프를 할 수 있습니까?
골프 게임에 대한 훌륭한 리더십의 특성을 공유하는 게임에 대해서는 확실히 무언가가 있지만, 그 사람을 리더로 발전시키는 골프를 플레이하는지 또는 리더십 능력이 골퍼를 만드는 것은 답이없는 질문입니다. 강력한 교육 프로그램과 마찬가지로 리더십 개발에는 지원적이고 강력한 개발 모델이 필요합니다. 불행히도 누군가에게 잭 웰치 (Jack Welch)라고 말하거나 잭 웰치 (Jack Welch)가하는 일이 무엇인지 말해주는 것은별로 사용되지 않습니다. 또한, 우리는 단순히 세계 최고의 리더들 중 10 가지 원칙, 7 습관, 12 개의 큰 것들 등을 개발하려고 할 수 없습니다. 리더십은 개인적입니다. 리더가되는 첫 번째 단계는 자신을 책임지고 개인적인 가치를 달성하고자하는 것을 달성하는 것입니다. 그것이 단순하다면 오늘날 전 세계 어디에서나 리더십 문제가 없을 것입니다.
탄탄한 기초
효과적인 리더십 개발 (실제로 성인이 효과적으로 학습 할 수있는)은 학습자가 Bloom- 인식, 정서적 및 심리 운동 학습에 따라 세 가지 학습 과정을 거쳐야합니다. 우리는 리더십에 대한 지식을 발전시키고, 느낌이나 감정을 지식을 배우고 자하는 욕구를 연관시키고, 그 지식을 물리적으로 실천합니다.
대부분의 비즈니스 리더는 ‘좋은’리더십을 구성하는 것에 대한 지식을 가지고 있습니다. 그들은 과거 나 현재에 다른 사람들이 예시적인 ‘좋은’리더십을 보았을 것입니다. 그들은 7 습관과 같은 리더십에 관한 책을 읽었을 수도 있습니다. 이것들이 가장 자주 새로운 행동이되지 않는 것은 두 가지입니다. 첫째, ‘좋은’리더십의 대부분의 예는 종종 그들을 시연하는 사람에 의해 ‘자연스럽게’수행됩니다. 우리는 종종 그들을 ‘태어난 지도자’라고합니다. 그들은 ‘좋은’지도자이지만, 그들이 무엇을하는지 의식적으로 알지 못하므로 다른 사람들과 자신이해야 할 일이나 할 수있는 일을 공유 할 수 없습니다. 반면에 대부분의 책은 두 가지 측면 중 하나에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 리더가되는 방법 – 여기 Great CEO가 있습니다. 이것이 그가 한 일입니다. 또는 그들은 ‘최고의’행동을 증류하고 ‘좋은’리더십을 할 수있는 점검 목록을 제공합니다.
이전 상황에서, ‘태어난 지도자’는 당신에게 배울 필요가있는 지식을 줄 수 없거나 원치 않는다. 후자 (책)에서, 그들은 종종 지식을 구현하기 위해 감정적 인 연결을 만들지 못하거나 (책을 구입 한 것 외에는 배우고 싶어), 단순한 구현 점검 목록을 제공하고, 이것을 수행 한 다음, 이것을 직장에 있습니다. 새로운 ‘습관’이 처음 작동하지 않는다면,이 책은 지금해야 할 일에 대한 지침을 거의 또는 전혀 제공하지 않습니다.
사람들이 필요로하는 것은 행동을 물리적으로 배울 수있는 템플릿으로 지원되는 구조화 된 모델 내에서 ‘좋은’리더십의 도구, 기술, 태도 및 속성의 종합입니다. 감정적 학습 고리를 보장하는 한 가지 방법은 골프 게임을 은유로 사용하는 것입니다. 골프는 먼저 자신의 행동을 자신을 위해 신체적 연습에 넣을 수있는 수단을 제공합니다. 모두 재미 있고 현실적인 환경 내에서 실천했습니다.
이 기초를 작성하여 골프 코스에서 비즈니스 시뮬레이션의 안전하고 현실적인 학습 환경을 구축하면 실제로 상자에 말하는 것을 수행하는 리더십 개발이 있습니다.