미루지 마세요
사람관리는 사업에서 어려운 일이다. 일반적으로 다른 일을 위해 뒤로 미루게 됩니다. 누군가에게 필요한 일이 있으면 빨리 끝내세요. 누군가가 회사에서 일을 하지 않는다면, 이제 그 사람을 내보내야 할 때일 것입니다. 질책해야 할 사람을 질책하고 계속 진행하십시오. 때로는 상사가 되는 것이 조금 힘들지만, 문제가 생기면 모두가 의지하는 사람은 바로 당신입니다. 사람들을 상대하지 않을 때에도 미루는 습관은 큰 타격을 줄 수 있습니다. 가장 좋은 방법은 목록을 만들고 스스로 목표를 설정하는 것입니다. 그런 다음 주요 목표를 더 작은 조각으로 나누어 관리하기 쉽게 만들 수 있습니다. 책임을 질 수 있는 사람을 옆에 두십시오. 정기적으로 체크인할 시간을 정하고 그들이 도움을 줄 수 있는 방법을 알려주십시오. 예를 들어, 과거 성취를 상기시키고, 처음에 이러한 변경을 시작한 이유를 상기시킵니다.
고객을 알아라
귀하의 고객 기반이 누구인지 파악하십시오. 귀하의 제품이나 서비스를 전혀 사용하지 않을 사람들에게 마케팅하는 것은 의미가 없습니다. 고객에게 초점을 맞추지 않는 기업은 종종 실패합니다. 제품을 구매할 수 있는 개인과의 관계는 필수적이지만 어떤 이유로 많은 사람들이 비즈니스에 있어 이 중요한 인구 통계를 놓치고 있습니다. 귀하의 제품을 사용할 사람이 성인이라면 청소년에게 마케팅할 이유가 없습니다. 기업가들은 현재 및 잠재 고객과의 대화를 제외한 모든 일에 에너지를 소비하는 경우가 너무 많습니다. 이를 수행하는 방법은 비즈니스를 운영하고 제품과 서비스를 디자인하는 방식에 고객을 참여시키는 것입니다. 이는 포커스 그룹에 초대하는 경쟁일 수도 있고 활발한 소셜 미디어에 대한 지속적인 투자일 수도 있습니다.
대표단
위임할 작업을 선택하세요. 분명히 모든 것을 스스로 할 수는 없지만 누구나 할 수 있는 단순한 작업이 아닌 비즈니스의 중요한 측면에 전념하십시오. 귀하의 사업에서 모든 일을 하려고 하거나 다른 사람에게 일을 맡기기를 거부한다면 귀하의 사업을 독특하게 만드는 특별한 기술을 연습하는 데 사용할 수 있는 시간이 줄어들게 됩니다. 오직 당신만이 할 수 있는 특정한 일들이 있습니다! 따라서 모든 일을 중단하고 직장에서 배우는 새로운 기술에 대해 매우 선별적으로 선택하고, 경쟁 우위를 나타내는 핵심 기술이 아닌 것은 위임하거나 아웃소싱하십시오. 이러한 비즈니스 팁을 통해 John Sims가 오늘 귀하의 비즈니스를 개선하는 데 도움이 되기를 바랍니다!