팀으로서 목표 설정
팀원들이 같은 비전을 가질 때 협업이 향상됩니다. 이는 계획, 타임라인, 구조화된 콘텐츠를 사용하여 수행할 수 있습니다. 이러한 도구는 현재 목표를 명확하게 정의하고 팀의 미래 목표를 제시합니다.
목표를 설정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 리더는 모든 팀원이 목표를 이해하고 있는지 확인해야 합니다. 그들은 또한 이러한 목표를 달성하는 데 있어서 개인으로서 수행하는 역할을 이해해야 합니다.
협업과 팀워크를 장려하는 좋은 방법은 개인의 성취가 아닌 팀의 성공에 보상하는 것입니다. 팀 구성원들이 하나의 단위로서 목표를 달성하고 있다고 느낄 때, 한두 사람이 업무 부담을 지고 있다는 느낌이 아니라 함께 일하는 것이 더 잘 될 것입니다.
창의성이 장려되는 환경 조성
팀원들이 자신의 아이디어가 조롱당할 것이라고 느끼거나 자신의 아이디어가 표준에 맞지 않으면 평가를 받을 것이라고 느끼면 팀워크가 실패합니다. 그러나 사람들이 위험을 감수해도 처벌받지 않는 비판단적인 환경에서 일할 수 있는 팀은 더 잘 일하고 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다.
직원들은 위험을 감수할 때 안정감을 느껴야 합니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 팀이 가장 큰 실수에 대해 보상을 받는 이벤트를 갖는 것입니다. 이는 팀이 실패를 두려워하면 승리할 수 없다는 점을 강조합니다.
응집력 창출
응집력은 우연히 발생하지 않습니다. 의사소통 능력과 업무 흐름을 쉽게 만들어주는 의사소통 도구가 필요합니다.
많은 조직에서 직원이 원격으로 근무하고 있기 때문에 이는 특히 중요합니다. 원격근무가 새로운 표준이 될 것으로 보입니다. 가상 팀 구축은 업무 문제와 가동 중지 시간 동안 서로 의사소통할 수 있는 능력을 갖춘 팀 구성원에 달려 있습니다.